ペプシコのビジョンステートメントの分析ビジネスエッセイ

ペプシコは、世界で最も成功した有名なブランドである会社です。 ペプシの会社は非アルコール飲料の企業、清涼飲料の企業および風味がよい軽食の企業で作動することに全国的にそして全体的にあります。 それに加えて、ペプシコは、22種類の製品ラインを含む食品や飲料ブランドの世界最大のポートフォリオを提供しています。 そして競争相手からの最も大きい競争は清涼飲料の企業のコカ-コーラです。

ペプシコのビジョンステートメントの分析

ペプシコのビジョンステートメントによると、私は方向性、グラフィック、焦点、柔軟性、実現可能性、望ましい、理解しやすいなどのビジョンを分析するために七つのコンポーネントを使用していました。

まず、ペプシコの方向性は、環境管理、社会への利益のための活動、株主価値の構築へのコミットメントに焦点を当て、真に持続可能な企業になることを目標としている。 このケースから、ペプシコは持続可能性、環境、健康とウェルネス、多様性に関する広範な声明を持っています。 ペプシの会社は非アルコール飲料の企業、清涼飲料の企業および風味がよい軽食の企業で作動することに全国的にそして全体的にあります。 ペプシコは、消費者が購入し、持続可能な企業になるために、より多くの自信を作るために健康と安全製品を提供することにより、新たな市場セグメント

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それに加えて、ペプシコのグラフィックコンポーネントは現在のビジョンステートメントには表示されていません。 現在の視野から、それに会社経営についての言及が作成し、会社が出資するように努力している市場の位置ありません。

さらに、ペプシコの焦点要素は、環境スチュワードシップ、社会に利益をもたらす活動、および株主価値の構築へのコミットメントに焦点を当てています。 ペプシコのケースによると、ペプシコはリサイクル材料の使用を増やし、包装に使用される材料を減らすプロジェクトに焦点を当てていると述べた。 それはペプシコが良いブランドイメージ、環境に優しく、良い評判を構築するのに役立ちます。 ブランドイメージが作成されると、ペプシのブランド認知度が高まり、新しい市場セグメントにサービスを提供し、株主価値のコミットメントを達成す しかし、株主との約束が破られると、評判が悪くなったり、インバータの数が減少するなど、会社に悪影響を及ぼします。

さらに、PepsiCoの柔軟な構成要素は今日よりも良い明日を作り出しています。 この声明から、ペプシコはより良い未来を創造するために世界のあらゆる側面を改善したいと考えています。 したがって、前年よりも優れているため、潜在的な収益性を高めるのに役立つ可能性があります。 そして、それはまた、ペプシコが真に持続可能な企業であるための一歩を前進させるのを支援します。 しかし、それはまた、新たな競争相手や景気低迷などのいくつかの側面が制御不能です。

さらに、実現可能なコンポーネントは、期限内に達成するための合理的な期待についてです。 このケースから、ペプシコは世界のすべての側面を継続的に改善することを期待しています。 ペプシコは、強力な金融と流通ネットワークの広い範囲のために、このビジョンを達成することができます。 それはまた機会が世界中でより多くの市場占有率を捕獲することを持っています。 しかし、目標を達成するためにはリソースと時間が必要です。

さらに、望ましい要素は利害関係者の長期的な利益に関するものである。 ペプシコのビジョンでは、株主価値を構築することを約束しています。 ペプシコは、強力なブランドと持続可能性とトップグローバル人材へのコミットメントと株主のための強力な金融成長の長い歴史を持っています。 逆に、株主がペプシコの意思決定に同意しない可能性があり、ペプシコと株主に属する競合が発生する可能性がある場合にも問題に直面しています。

最後に、理解しやすいコンポーネントは、ビジョンステートメントのコミュニケーションと理解を容易にすることです。 ペプシコのビジョンステートメントから、それは明確な言語を使用しており、顧客が自分のビジョンを理解しやすくするために簡単です。

ビジョンステートメントの分析-欠点

ビジョンステートメントの欠点については、漠然とした不完全な、前向きではない、当たり障りのない、広すぎるか、特徴的ではない、最上級に依存するなどの欠点を分析するために五つのコンポーネントを使用していました。

まず第一に、曖昧で不完全な構成要素は、特定のものについて短いか、または多くの指標を提供しておらず、ペプシコが現在の製品、市場、顧客、技術の焦点をどのように変更しようとしているかを示していない。 ペプシコは、彼らが経済的、社会的、環境のために活動している世界のすべての側面を改善することについてのみ言及されています。 しかし、それはペプシの製品ポートフォリオについて言及し、彼らはビジョン声明で従業員をどのように扱うかを逃しています。

それに加えて、将来を見据えていないのは、会社が将来を気にしていないことです。 ペプシコのビジョンから、それは彼らが運営されている世界の側面を改善することによって、今日よりも良い明日を作成する文章によって、将来に関

さらに、当たり障りのないコンポーネントは、動機付けの力に欠けている会社についてです。 ペプシコのビジョン声明から、それは株主価値を達成するためのコミットメントを持っているので、コミットメントから会社をサポートするため

次に、コンポーネントが広すぎて特徴的ではないのは、ほとんどの企業に適用できるビジョンについてです。 ペプシコのビジョン声明はあまりにも一般的であり、企業の社会的責任は、ほとんどの企業に適用することができます。

最後に、最上級に依存するコンポーネントは、最高、最も成功した、市場のリーダーなどの最上級にあまりにも依存しているビジョンについてです。 ペプシコのビジョンからは、顧客の最も成功したと最初の選択である言及していません。

勧告

ペプシコのビジョン声明の欠点の分析から、私はペプシコの現在のビジョン声明を改善するためのいくつかの勧告を与えたいと思います。

まず、ペプシコの不完全なビジョンステートメントについてお勧めしたいと思います。 ペプシコのビジョンは、自社の製品、市場、顧客、技術の焦点、およびその従業員を含める必要があります。 だから、従業員と顧客は、PepsiCoがどのようなビジネスを運営しているのか、PepsiCoのどのような目的が対象となっているのかを簡単に理解することができます。

第二の欠点ビジョン声明は特徴的ではありません。 私の意見から、会社の視野は他の会社の視野と異なっているべきです。 ペプシコのビジョンステートメントは広すぎると、それは他の会社と簡単に同じビジョンです。 したがって、ペプシコは、そのビジョンステートメントをより具体的にし、人々のためのビジョンステートメントをより思い出深いものにする必要があります。

私の意見では、ペプシコの現在のビジョン声明は良いですが、私はペプシコビジョン声明に表示される欠点を克服したいと思います。

“ペプシコは、材料、飲料の混合から瓶詰めまで、製品の品質と安全性に対する誠実な欲求を強調し、従業員から優れたサービスを受けています。 プラス、責任は絶えず私達が作動し、今日よりよい明日を作成する世界のすべての面を改良することです。”

私たちの使命は、株主の富を最大限にし、ペプシコを真に持続可能な企業にすることによって社会に利益をもたらすための環境管理と活動に焦点を当てています。

ミッションステートメントの評価

ミッションステートメントは、現在の事業活動または”私たちは何であり、何をすべきか”を提案しています。 ペプシコのミッションステートメントから、私は分析に評価行列を使用したいとペプシコに新しい説明を提供します。 分析への部品の使用は存続のための顧客、製品/サービス、市場、心配、成長および収益性、技術、哲学、自己概念、公共のイメージのための心配および従業員のため

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顧客コンポーネントは、当社のターゲット顧客に関するものです。 ペプシコの現在の説明からは、顧客については言及していません。 だから、私はペプシコが懸念し、忠誠心を維持し、ミッションステートメントで顧客に耳を傾けるべきである新しい説明を提案します。

製品とサービスコンポーネントは、同社の主要な製品とサービスが顧客に提供することについてです。 ミッションステートメントから、ペプシコは、顧客に便利な食品や飲料を提供しています。 例えばペプシコの提供のプロダクトはクエーカーオート麦、Cap’Nのクランチの穀物、叔母JemimaのシロップおよびTropicanaジュースである。 現在のミッションステートメントには説明がありますが、私は新しい製品ラインを開発することによってペプシコのミッションステートメントをより良くするために私の推薦をしたいと思います。 例えば、PepsiCoはハーブとの新製品ラインPepsiの緑の組合せを開発でき、PepsiCoは環境に優しい会社である位置。

市場構成要素は、地理的に、企業が競合する場所についてです。 ペプシコの現在の説明から、世界有数の消費者製品会社になり、グローバルにサービスを提供したいと考えられています。 新しい説明のために、私はペプシコがどこでも、いつでもで購入することができる顧客を作るために、バスの駅、鉄道の駅、または映画館でより多くの自

生存、成長、収益性の懸念要素は、しっかりとした財務健全性と成長にコミットしていることです。 ペプシコの現在の説明から、我々は成長のための機会を提供するように投資家に金融報酬を生成しています。 新しい説明のために、ペプシコは知識の必要性であり、顧客と従業員がグローバル市場にサービスを提供するために有益な方法で貴重な情報を生産し、

テクノロジーコンポーネントは、技術的に現在の会社についてです。 ペプシコの現在の説明からは、技術については言及していません。 したがって、新しい説明のためにペプシコは、より多くの研究開発を行うためにお金を費やす必要があり、生産コストと時間を削減するために機械を

哲学の要素は、企業の信念、基本、願望、価値観、および倫理的優先事項に関するものです。 ペプシコの現在の説明から、誠実さ、公正さ、誠実さのために努力しています。 新しい説明のために、ペプシコは、人々が自分の時間、知識、経験を与える場所を共有し、気遣うことができます。 それに加えて、それはまた方法で考え、仕事を終らせる自由を持っていることを意味する人々に権限を与え、管理を保障し、会社の必要性を意識しているプ

自己概念の要素は、企業の主要な競争上の優位性または独特の能力に関するものです。 ペプシコの現在の説明からは、自己概念については言及していません。 しかし、私は戦略的な競争上の優位性を作成するためにペプシコをお勧めしたいと思います。 たとえば、ペプシは、製品、価格、包装、流通などのマーケティングミックスを使用して、他の会社の製品と差別化することができます。 そしてまた配達プロダクトのような顧客に優秀なカスタマーサービスは時間通りにできます。

公共イメージ要素に対する懸念は、社会、コミュニティ、環境への懸念に対応する企業に関するものである。 ペプシコの現在の説明から、ミッションステートメントには表示されません。 したがって、ペプシコの新しい記述は、社会の経済力とCSRの責任に貢献する必要があります。 例えば、ペプシコは、技術革新と土地、水、エネルギー、包装の効率的な利用を通じて、地球の天然資源を保護することに全面的に取り組んでいます。

従業員に対する懸念は、従業員が会社の貴重な資産であることに関するものです。 現在のペプシコの説明から従業員への充実ですが、従業員への報酬や研修を提供することでより良くなるように充実させていきたいと思います。 報酬システムがセットアップされれば、従業員は仕事をすることにより多くの効果を置き、訓練に従業員を送るそれはビジネスの成長に機会を提

新しい説明に続いて、現在のミッションステートメントを以下の新しいミッションステートメントに変更したいと思います。

“私たちのミッションは、世界をリードする消費者製品企業であり、いつでもどこでも飲料や食品を販売することです。 私達は高い革新の技術と顧客の必要性を一致する新しい食糧を作り出すのに役立ち、訓練にスタッフをのための送ることは顧客の忠誠を支えるた また、株主の富を最大化するために、CSR、権限を与えられた人々、成長の機会に責任があります。

結論

ペプシコのビジネスアナリストとして、ペプシコのビジョンステートメントとミッションステートメントを別のコンポーネントで分析し、マトリックスを評価していました。 それ故に、私は現在の視野の声明および使命記述書への修正そして強化を推薦した。 魅了された新しい視野の声明および新しい使命記述書によって人々によって理解すること容易、重大。 最後に、新しいビジョンとミッションステートメントを開発することで、ペプシコはより良い未来を創造し、もう一歩前進して真に持続可能な企業に

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